3月1日下午，公司于安建大廈8樓會議室召開月度例會，回顧總結2月工作完成情況，研究部署相關重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經理江仲明主持會議。

會議聽取了機關各部門、各子分公司2月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及3月份工作計劃的匯報。會議通報了公司兩級機關工作紀律督查工作情況，要求進一步加強兩級機關效能建設，改進工作作風。

會議強調，2023年各項工作已經全面展開，所屬各單位、各部門要錨定全年目標任務，分解任務指標，層層做好落實，進一步統一思想、明確目標、把準方向。公司始終堅持公平公正原則，堅持效益導向，為干事創業者撐腰鼓勁，讓干事創業者脫穎而出。要進一步推進內部協同，加強內部市場化，讓新業態在市場競爭中強筋健骨。

會議指出，2023年，公司將重點圍繞“安全、質量、規范、市場、成本、人才”六個方面抓好工作落實。一是安全管理工作。要將安全生產作為第一要務狠抓不放，認真吸取近期國內安全事故教訓，立足管理實際，牢固樹立“安全管好了同樣是效益”的理念，保障安全投入，加強安全培訓，提高全員特別是一線管理人員安全生產意識，始終緊繃安全生產這根弦不放松，切勿心存僥幸心理。二是質量管理工作。要提高各級管理人員質量意識，在施工過程中嚴格質量管理，注重細節把控，嚴防質量事故，推動施工精細化，確保質量管理真正抓到實處。三是規范管理工作。要推進施工、用人、結算等各領域規范管理，將規范管理要求嵌入企業生產經營管理各領域各環節，引導各級管理人員嚴格按照規章制度辦事。四是市場開拓工作。堅持“全員經營”理念，加大經營激勵力度，全力以赴拼市場、搶項目，為完成全年目標任務打牢堅實基礎、厚積發展動能。五是成本管理工作。要持續提升項目過程管理精細化水平，加強材料管理，嚴把材料收發關，防止“跑冒滴漏”現象。要通過采用新工藝、做好工序銜接、提高人員機械使用效率、合理節約工期等多種方式降低項目管理成本。六是人才培養工作。加大自有核心人才培養力度，提高核心人才獨當一面的能力，滿足企業生產經營需要。著重加強項目經理隊伍建設，培育一批業主認可、能打硬仗、德才兼備的品牌項目經理。

會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司領導班子成員，公司機關各部門正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，公司在建各項目相關人員等參會。