為推進安全生產工作，提升項目管理水平，二分公司于5月12日召開5月安全生產例會。公司安全管理部周衍超經理到會指導，分公司領導班子及各項目部經理、安全員參加會議。

各所屬項目部首先從三個方面匯報上階段工作，一是釘釘軟件中勞務隊伍實名制及M2考勤機推進工作；二是上階段項目安全管理；三是當前生產經營情況。二分公司副總經理李健對各項目匯報內容進行了總結，針對匯報中的共性問題做了整理歸納。

二分公司總經理張立兵就匯報內容指出，各所屬項目部一要提高安全認識，強化項目經理責任，積極構建安全生產長效機制；二要加強現場監管、宣傳力度，通過形式多樣的培訓達到安全教育全覆蓋；三要全面推進釘釘“實名制”及“班前會”等工作。

會上，周衍超經理就釘釘軟件使用中出現的相關問題予以解答，并就使用中的體驗和技巧進行了交流。

在對于下階段工作部署中，周衍超經理首先肯定二分公司在推進釘釘軟件管理及安全工作上的工作成績，同時他提出三點要求：一要進一步強化制度執行，要加強新下發和即將出臺的各項政策、標準化手冊的宣貫和實施，切實把標準化、規范化管理落到實處。二要做好安全月方案制定，對于即將到來的安全生產月，要開展好安全教育培訓工作。三要落實好集團對于釘釘軟件使用的要求和管理，他提到各位管理干部一定要從思想上重視，行動上落實，要利用好現代化管理工具去推動項目管理，提高生產效率，降低用工風險等。