9月25日，一分公司在企融國際大廈16樓會議室召開10月份安全生產例會暨國慶期間維穩工作會議，一分公司班子成員、所屬各項目負責人、安全部負責人、分公司后勤全體人員參加會議，會議由一分公司副總經理劉韌主持。

會上，一分公司所屬各項目負責人分別從項目概況、項目進度、項目安全管理、質量管理、成本管理、存在問題以及需要分公司協調解決事項等幾個方面對所在項目當前生產情況進行了匯報，一分公司后勤各部門負責人就當前部門重點工作以及與項目相關工作進行了簡要發言。

會議認真聽取了所屬各項目負責人及一分公司后勤各部門負責人的工作匯報，對一分公司前期工作進行了梳理總結，指出了一分公司當前生產經營存在的項目進度緩慢、管理水平薄弱等諸多問題，就一分公司下階段重點工作及國慶期間安全生產工作、維穩工作進行了部署安排并提出相關要求：一是抓生產，搶進度，保穩定，增產值。對于已處于竣工的項目，要抓緊竣工資料的整理，做好移交工作；對于仍在施工項目，要自我施壓，對于項目某些重點工程限期完成；同時要開展維穩自查自糾，對農名工工資發放情況認真梳理，保證國慶期間生產穩定。二是安全警鐘長鳴，常抓不懈，做好國慶期間安全生產工作，行百里者半九十，尤其是已經開始收尾的項目，更要嚴加防范。三是制度建設永遠在路上，要不斷完善一分公司各項管理體系，分公司各后勤部門要和項目相關部門進行對口管理，形成無縫對接，抓好制度落實。四是加強兩化管理，一方面強化標準化管理手冊的學習，努力提升一分公司員工工作能力、管理水平，另一方面，強化釘釘、綜合管理信息系統等的應用，提升信息管理水平。五是加強質量管理，分公司將不定期在項目施工現場進行取樣檢查，加強項目內頁資料管理，提升工程質量，打造精品工程，努力實現分公司創優奪杯目標。六是加強技術創新，創新作為企業發展第一動力，要建立相關激勵機制，調動一線技術人員積極性，形成濃厚創新氛圍，打造創新型企業。七是強化員工日常考核，通過員工工作態度、責任心、工作水平等日常表現，出臺考核細則，形成能上能下的用人機制。八是加強一分公司企業文化宣傳，不斷提升一分公司宣傳報道的數量與質量，提升分公司影響力。

會議最后強調，當前已進入年度收官階段，各項目要凝心聚力，奮勇直追，抓生產，促經營，為實現一分公司年度任務目標而努力。