10月7日下午，四分公司在企融大廈16樓召開9月份安全生產例會。分公司領導班子、各部室負責人、各項目部負責人及項目安全部負責人參加會議，會議由四分公司副總經理張興才主持。

四分公司副總經理張興才對本月四分公司的安全管理情況及施工生產情況進行了通報，強調進度、質量、安全必須齊抓共管，不容松懈。

各項目部負責人分別從工程進度、下一步施工計劃及保障措施、主要安全生產工作的開展情況等方面對各在建項目進行了匯報，各項目還對項目成本管控情況、下階段風險及防控措施進行了分析。

會上，四分公司領導班子對各項目存在的問題進行了分析，提出了良好的建議，并深入研究了本年各項年度指標的完成情況，要求在剩下的時間里抓住有利天氣，充分調配各類資源，精心謀劃、科學組織，力爭完成更高產值。

四分公司總經理洪杰作總結發言，首先感謝各項目的辛勤勞動，在節假日期間堅守崗位。并做出如下要求：一、各項目持續將安全生產放在第一位，認真落實安全生產的各項基本要求；二、各項目負責人樹立高度責任心，為項目起好帶頭作用，帶領項目完成各項指標、攻克各類困難；三、自營項目要加強成本控制，對于成本超支部分要有針對性的研究和控制措施，不能漠視虧損問題，聯營項目同時也要重視成本，算好每一筆賬，不能僅僅以收取管理費為唯一管理目標；四、機關各職能部門要服務于項目，做好后勤保障；五、本月內由分公司項目管理部及財務部對各項目進行檢查，對項目管理進行查漏補缺，促進公司各項制度的落實。