11月3日，一分公司在企融國際大廈16樓會議室召開11月份安全生產例會，一分公司班子成員、所屬各項目負責人、安全部負責人、一分公司機關全體人員參加會議，會議由一分公司副總經理劉韌主持。

一分公司總經理李文兵結合集團公司第三季度經濟分析會會議精神就一分公司11月度重點工作進行部署安排，他要求：一是提升項目標準化、合約化水平，提高項目履約能力，切實做好年底維穩工作；二是破除“等、靠、要”思想，結合公司“大干60天”工作部署，調動一切資源進行產值創造，想方設法提高項目產值，為實現年度目標利潤而努力奮斗；三是深刻認識當前市政工程所面臨的嚴峻形勢，強化經營管理，認真總結，加強交流，努力提升項目中標率；四是提升信息化管理水平，深刻認識公司信息化推廣的決心以及信息化對公司發展、項目管理的重要意義，傳導壓力，夯實責任，做好對釘釘、綜合管理信息系統等的應用、推廣；五是強化制度落實，建立健全分公司管理體系，有針對性開展下發文件落實情況專項檢查，提升項目的執行力；六是做好人才培養工作，分公司領導及所屬項目經理要不斷提升自身綜合素養，撇開自身特點去發現人才、培養人才，推出人才。