11月2日，四分公司召開10月安全生產例會視頻會議。分公司領導班子、項目經理、各項目安全員及機關部門負責人參加會議，G346巢廬路02標、廣德片區項目、池祁11標以視頻形式參會。
會上，各項目部依次詳細匯報10月份產值完成、安全管理、11月份施工計劃安排、債權債務等情況。項目管理部就10月份各項目產值完成、技術、質量、安全管理、一線工人實名制、分公司所有員工釘釘日報填寫等情況進行通報，并對各項目11月份生產、安全等管理工作作出具體要求。分公司領導班子對各項目10月份工作開展情況和11月份工作計劃做出點評和具體要求。

會議要求：1、要按照年度目標產值目標，詳細分解剩余未完成產值任務，合理科學的組織生產，尤其是具備大干條件的廬江片區項目和巢湖暢通項目，要滿負荷編排施工計劃。2、項目經理要將安全管理放在心上、抓在手里、掛在嘴邊，要思想上重視、行動上支持、言語上鼓勵，作為安全生產第一責任人要有敬畏之心。3、一線工人實名制管理要常抓不懈，利用好釘釘考勤信息，配合項目維穩工作，尤其元旦、春節將至，要提前摸排隊伍情況，積極與業主溝通，盡快回籠計量款，確保農民工工資及時、足額發放。4、項目經理在努力抓項目管理工作的同時，要樹立培養人才的意識，項目經理要帶頭開展“傳、幫、帶”，干一項工程，帶一批骨干，完善分公司人才梯隊建設。