1月22日，三分公司召開2019年度總結及2020年工作計劃安排會。分公司領導班子、機關各部門負責人、各項目部班子成員及工程、合同和安全負責人員等共計30余人參加會議。

會上，各項目部負責人匯報2019年已完成工作情況、節后復工及2020年度計劃安排，分公司機關各部門匯報年度工作完成情況及2020年工作計劃，分公司班子成員逐一結合分管工作提出工作要求和計劃。

會議要求：

一要繼續堅持黨建引領全局，積極承擔公司賦予分公司的管理職能，持續加大對項目服務配合，推進、優化項目管理工作；

二要認清當前市場形勢，重點加強市場開發力度，以做好現有市場為依托，分公司及項目班子成員積極跟蹤、拓展市場渠道，務實深耕、步步為營，爭取傳統市場優勢變強勢、省外市場勝勢成定勢；

三要持續推進合同及成本管控工作和信息化建設工作，充分利用綜合管理信息化系統，加大對項目各環節全周期策劃落實及成本管理；

四要繼續加強現場安全文明施工管理，加強專職安全管理人員培養及勞務隊伍實名制管理工作，降低安全成本，提高安全效益；

五要繼續做好團隊和人才建設工作，關懷新入職員工成長、加強中堅力量培養，充分發揮分公司人才梯隊優勢，提升分公司管理水平。