為增強項目成本管理意識，明確下一階段工作計劃和具體安排，3月10日晚，二分公司召開了成本管理深化應用領導小組第一次視頻會議。

會議系統梳理了各項目部信息化平臺數據錄入的完成情況。針對數據錄入不及時不準確的項目部，確定整改完善時間節點，并將定期對各項目的信息錄入情況進行檢查通報。

會議提出建立成本偏差預警檢查機制，擬增加“在建項目年度責任成本完成率”的指標以加大成本管理考核力度，同時，要求各項目部要推進年度責任成本分解，明確時間節點，形成成本分析報告。

此次會議為二分公司深化成本管理奠定基礎，為后期成本管理進程的扎實推進贏得良好開局。