為了扎實推動季度綜合檢查考評工作，促進項目管理水平不斷提高。4月1日至17日，二分公司黨總支書記劉峰、財務總監(jiān)李宏宇帶領機關相關部門人員赴所屬各項目部開展第一季度綜合檢查。

為確保本次檢查活動取得實效，機關各部門結合項目管理的實際，嚴格制定檢查標準和評分細則。檢查組一行從黨建工作、生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量、合同履約、資金使用、人力資源、綜合管理、設備物資、信息化等方面對各項目部進行了全面細致的檢查。檢查后，就地召開反饋總結會，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的工作亮點和問題不足逐一通報，明確整改時限。

二分黨總支書記劉峰肯定了各項目部一季度所做的各項工作，要求各項目部提高對基礎管理工作的重要性和必要性的認識，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐條逐項制定整改措施,舉一反三，堵塞管理漏洞。同時，結合當前工作提出了六點要求，一是加強項目班子建設，落實好國有企業(yè)領導人員“20字”標準；二是強化理論學習，提高政治站位；三是認真領會“制度管人、流程管事、文化管心”理念，持續(xù)開展公司規(guī)章制度和企業(yè)文化宣貫學習；四是職工之間包容互信，加強溝通，工作中提高執(zhí)行力；五是充分發(fā)揮思想政治工作的“潤滑劑”作用，常態(tài)化開展談心談話活動；六是加強人才培養(yǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中培養(yǎng)人、鍛煉人。

本次項目綜合檢查以“摸清情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、幫扶指導、提升管理”為準則，對項目基礎業(yè)務工作的進行一次全方位“體檢”。通過檢查真實掌握項目管理和運行情況，幫助項目克服困難提升管理，為項目順利推進和完成年度各項目標任務奠定了堅實的基礎。