7月4日上午，四分公司在企融國際大廈16樓會議室召開上半年度安全生產例會。分公司領導班子、各部門負責人、省內各項目負責人參加會議。

會上，各項目負責人分別匯報上半年度項目管理情況、二季度完成與三季度計劃、已完工項目的債權債務情況。項目管理部通報二季度大檢查情況，并對下一階段各項目的工作提出建議和意見。分公司領導逐一點評并對各項目存在的問題和困難，提出具體的解決思路和辦法。

針對下一階段各項目的工作，會議要求：一是吸取事故教訓，加強對特種設備和大型設備的安全管理，尤其是拌合站和龍門吊安拆作業，要做到有方案、有交底、有監管。二是合理安排作業作息時間，做好高溫季節后勤保障和服務工作，加強夜間施工管理。三是防汛工作落到實處，項目班子成員要每天帶班巡查，防汛應急物資要準備充足，尤其是山區項目、涉河道作業項目。四是疫情防控工作常態化進行，防疫物資的儲備、發放要及時、到位，各項疫情防控工作要落到實處。五是加強項目進度管理，各項目要提前謀劃，自我加壓，合理編排生產計劃，及時做出預判和調整，尤其是新開工項目，做到“開工即是決戰”，確保完成節點目標與產值目標。六是各項目部對內要強化制度建設，嚴肅紀律，提升項目人員凝聚力；對外要加強隊伍管理，要有措施和手段，做到統一思想，步調一致。七是各項目經理對項目多思考、多研究、多溝通，努力提升執行力，做到有態度、有能力、有擔當，任務執行做到有落實有反饋，同時，分公司員工要樹立大局意識，做到服從調動和安排。