7月11日下午，二分公司召開6月總經理辦公會暨安全生產例會。會議由二分公司總經理張立兵主持，所屬各項目負責人、機關各部門負責人、項目專職安全員參加會議。

會上，各項目部分別從工程進展、成本管理、安全生產、下階段計劃和存在的問題等方面對上半年各項工作進行了梳理回顧。機關各部門就各項目部上半年重點工作完成情況進行了溝通。各項目專職安全員就現場安全管理情況和“安全生產月”活動開展情況進行具體匯報。

聽取匯報后，二分公司黨總支書記劉峰結合各項目施工生產情況提出了四點要求：一是強化勞務隊伍履約管理，各項目部嚴格依據合同條款約定排查勞務隊伍關鍵崗位人員到崗以及履行安全管理職責情況；二是加強職工思想政治教育，定期開展談心談話活動,有針對性做好職工人文關懷、思想疏導和正面引導；三是加強車輛管理，各項目部排查超速駕駛、闖紅燈等違章駕駛情況，對駕駛員進行面對面宣傳教育，進一步提高安全行車意識；四是穩步推進“三號聯創”、勞動競賽，結合“隨手拍”、“我當一天安全員”活動創新競賽載體，服務施工生產。

二分公司總經理張立兵對各項目半年度工作給予了點評和指導。他要求，一是要多措并舉做好防洪防汛工作，各項目部要制定防洪度汛應急預案，做好應急物資儲備，加大隱患排查力度，切實做好汛期安全檢查，保護現場人員及設備安全，確保項目安全度汛、安全施工；二是安全環保工作要常抓不懈，狠抓現場管理，加強日常巡檢工作，使安全質量各項管理真正落地，起到實效；三是努力克服疫情、汛期等不利因素，提前儲備各種施工材料，合理安排施工計劃，保證施工過程及時有效銜接，確保完成年度產值目標任務；四是加強項目管理，著眼全局、找準定位，加強施工策劃，著力打造亮點工程，提升項目管理水平和工地形象；五是抓好債權債務清理及清欠工作，上下一心、不遺余力拿出切實可行的辦法和措施，確保債權債務清理工作達到既定目標。