為提高二分公司物資管理水平，加強項目精細化管理能力,7月至11月，二分公司物資專項檢查組先后分赴G347PPP、S211PPP、滁天高速04標等所屬各在建項目開展物資專項檢查。

本次物資專項檢查歷經4個月時間。檢查組嚴格按照公司項目物資管理辦法要求，針對項目部材料收發存、材料盤存、材料理論與實際消耗對比、材料合同管理、材料款項扣除等情況進行認真、細致檢查。檢查組人員本著“賬實相符、賬賬相符”的原則，通過翻閱材料，對項目材料單據、材料賬、財務賬進行檢查核對。并赴現場開展材料盤存，計算材料理論消耗量和實際消耗量，仔細查找材料管理漏洞，分析節超原因。同時，檢查組針對現場管理及臺賬資料存在的薄弱環節，給予指導，對檢查出的問題提出整改建議，并要求項目部在規定時間內整改閉環。

本次物資專項檢查，深入發掘項目物資管理的共性問題，查找了項目成本超支的原因，為了項目部成本、物資管理問題整改糾偏指明了方向，對提高二分公司項目管理能力及降本增效具有重要意義。