近日，五分公司召開2022年度工作務虛會，科學謀劃2022年“基礎管理年”工作。公司黨委委員、副書記干戈到會指導并發表講話，公司相關部門負責人出席會議。會議由分公司黨支部副書記、總經理代杰主持，分公司領導班子、各部門負責人、項目經理參加會議。

會上，與會人員各自總結回顧了2021年度工作完成情況，并就如何做好分公司“基礎管理年”活動和2022年度各項工作進行熱烈討論。公司黨委委員、副書記干戈對會議成果予以肯定，他指出本次務虛會成果豐碩，達到統一思想、形成共識、凝心聚力的預期效果，會后要進行梳理總結，凝聚合力，加快由虛轉實步伐。

干戈強調，要以“抓基礎 轉作風 強意識 樹形象”為總基調，科學謀劃主題，做好2022年五分公司管理元年各項活動開展工作，全面提升五分公司基礎管理能力和創效能力，增收節支。干戈要求，一要加強組織領導，強化監督考核。成立“基礎管理年”活動領導小組，制定實施方案，明確責任到人，并將活動組織創建納入分公司年度重點工作，進行監督考核，做到有計劃、有部署、有總結、有檢查、有整改、有記錄，用生產經營成果檢驗基礎管理成效。二要加大宣傳力度，抓好活動落實。將活動納入企業文化內容，通過多種形式大力宣傳“基礎管理年”活動的目的和意義，確保全員參與，增強活動的基礎性和積極性，并按時完成活動內容，積極報送相關信息，以基礎管理實效促進生產經營實績。三要對標查缺補漏，確?；顒涌沙掷m。通過“基礎管理年”活動，開展對標管理，準確把握分公司內部管理的薄弱環節，找到制約分公司管理和項目盈利水平的發展因素，確?；A管理活動可持續。

五分公司上下將牢牢把握此次會議精神，苦練內功、固本強基、探索進取，致力通過基礎管理改進，不斷增強發展動力，持續提升企業效益，牢固樹立國企形象，以優異的管理實效迎接黨的二十大勝利召開。