3月27日上午，五分公司召開成本分析例會。會議由五分公司黨支部副書記、副總經理張魁主持，分公司領導班子、機關后勤全體員工于2樓會議室參會，所屬項目有關負責同志則以視頻形式參會。

會議聽取了新開工項目、在建項目階段性成本完成情況分析報告，研究部署下一階段重點工作開展與具體落實舉措。

五分公司總經理代杰圍繞會議主題和分公司下一步具體工作安排做總結發言。他指出，一是要加強生產預控管理，以勞動競賽為抓手，充分利用晴好天氣，提前謀劃好隊伍和資源的協調與配置管理，細化剩余工程量分解等生產進度具體保障措施，確保完成年度施工計劃產值目標；二是要嚴格落實公司成本管理制度，規范成本管理程序，重點做好項目成本開工前謀劃、過程中糾偏、階段性總結工作，切實推進開源與節流并舉，提高成本管控水平和盈利能力；三是要深化“以現場贏市場”經營理念，持續現場安全文明標準化施工管理，以實際行動助理分公司市場經營再取新成果；四是要常態化抓好疫情防控、信訪維穩和廉潔從業工作，落實落細各項制度和措施，確保分公司安全生產形勢持續穩定向好。