8月23日，集團公司黨委副書記、總經理、董事劉家靜、黨委委員、紀委書記宋志華一行深入路橋集團望江片區項目調研，集團公司紀委副書記、監察室主任龔志酬，辦公室副主任劉春雷，公司黨委書記、董事長盛明宏，黨委委員、紀委書記、工會主席王勝利等陪同調研。

劉家靜、宋志華一行前往G347安九二期望江段PPP項目，聽取了項目整體規劃、建設目標、工期計劃及項目籌備進展等方面的匯報。在聽取匯報后，宋志華書記肯定了新項目從中標、啟動到駐地建設的進展情況，對于新項目開工，宋書記提出三點要求：一是要站在脫貧攻堅的高度開展工作，本項目是望江縣經濟發展大動脈上的重要一環，對于全縣的脫貧工作起到重要作用，一定要立足長遠推動項目建設，造福一方百姓；二是要按照法律法規、規章制度辦事，生產經營要合法合規、程序完善，各項工作的開展要有契約精神；三是學好中央的“八項規定”，明確相關責任，嚴控“三項經費”，從源頭上抓好落實各項要求。

在聽取了公司董事長盛明宏關于路橋集團生產經營及設計總院工作的匯報后，劉家靜總經理對路橋集團現階段取得的成績給予了充分肯定，指出路橋集團正處于發展的大好時機，要充分提升管理水平及自身競爭力，將各項工作邁向新的高度。對于今后工作，劉家靜總經理提出了八點意見：一是充分發揮設計工作在新形勢下的作用，路橋集團要學習先進管理模式和經驗，積極探索一條適合市場發展的道路，從設計源頭提升效益和發展后勁，把路橋集團設計總院打造成建工集團及行業內的標桿，利用申特成功后的優勢，把設計工作作為技術創新和未來發展的新方向；二是建立專家庫，開好成本專家會，做好項目策劃。項目策劃是項目管理的起點，做好前期策劃才能在未來更好的服務和保障后期施工；三是做好標準化建設，從形象標識、辦公場地設施建設、項目綜合管理等方面實現標準化、規范化。要在集團的框架內，結合自身特點，統一規劃，形成自己的特色；四是系統性解決勞務分包問題，勞務隊伍建設是當前限制企業發展的重要一環，如何有效的解決勞務分包問題，是當下需要思考和亟待解決的問題，路橋集團要謀劃在前；五是重視人才培養工作和員工職業化通道的建設，讓員工有多條晉升及發展的通道，把專業技術型人才的培育作為人才發展的重點，把控好人才的流失率，對于成熟型人才的引進、培養要有專項方案，充分運用企業文化建設人才發展體系；六是統籌安排干部任命工作，對于項目上管理人員的任命要統一規劃和安排，由專人前往項目宣布任命結果，并為新任命人員舉行宣誓儀式，強化職責，增強職業道德建設和增進干部使命感；七是順應時代潮流，適應形勢發展，找準自身定位，黨員干部要做好模范帶頭作用，做好企業發展的同時不得觸犯紅線；八是堅定不移的開展廉潔自律工作，結合本次“講嚴立”專題警示教育活動加強對黨員干部及管理人員的廉潔教育，真正領會此次教育活動的精神，做好企業內部的監督檢查工作。

隨后，劉家靜、宋志華一行前往望江縣高士鎮黃河村，視察6月底完成交工驗收的扶貧項目。此項目是省國資委對口幫扶項目，由建工集團承接，交由路橋集團設計承建。劉家靜總經理對扶貧項目的順利完工表示祝賀，對于項目完工帶來的社會和經濟效益表示贊賞，同時勉勵在場的各位員工一定要協助做好地方扶貧工作，展現國企擔當。

此次調研活動，讓一線員工感受到了集團領導的關心和慰問。調研會上總經理劉家靜的八點意見，為路橋集團下階段發展指明了方向，拓寬了思落，提出了要求，也為路橋集團跨越式發展增添動力。