律回春暉漸，萬象始更新。1月28日下午，四分公司召開2023年工作務虛會。四分公司領導班子、各項目負責人及分公司各部門負責人參加。

會上，與會人員暢談工作感想，分析工作得與失，分享項目管理心得體會，糾偏找差，并圍繞分公司項目管理、黨建融入生產、項目資源調度、職工滿意度反饋及集團十四五發展規劃等各項工作進行了充分討論，達到了統一思想，促進共識的作用。

會議就2023年的工作重點進行了部署：一是加強基礎管理，建立良好氛圍。各項目經理要多思考，審視項目基礎管理問題，樹立“領頭羊”意識，積極發掘團隊優秀人才，加強新晉員工交流溝通，落實項目部談心談話制度，建立良好的用人環境及工作氛圍；二是提高經營意識，建好經營網絡。經營是企業生存大計，全體職工要主動肩負經營使命，加強與市場開發部門的配合，共同做好經營管理工作；三是堅持方案先行，減少成本支出。項目領導班子要積極參與項目策劃、決算等實施活動，倡導方案先行，明確質量、成本、進度、安全目標，深入了解項目基礎工作，合理安排資源調度，建立監管體系，落實專款專項支出；四是黨建融入生產，提升項目執行力。號召全體黨員同志主動干、帶頭干，樹立先鋒模范作用，讓黨建活力穩步推進企業發展，加強基層執行力，抓緊解決老項目遺留問題，促進企業形象提升。

在新的一年，四分公司將以全新的面貌、昂揚的姿態，立足當下、書寫擔當，在2023的新征程上，提檔升級上臺階、爭先進位創一流。