4月3日，公司于8樓會議室召開月度例會，回顧總結3月工作完成情況，研究梳理相關重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經理江仲明主持會議。

會議聽取了機關各部門、各子分公司3月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及4月份工作計劃的匯報。會議通報了巡視整改等工作進展情況。

會議強調，各單位要認真做好會議總結，堵漏洞補短板強弱項，要以時不我待的緊迫感，舍我其誰的責任感、使命感全力沖刺二季度。

結合當前存在的問題，任杰安排部署下階段重點工作，并提出五點要求：一是提高政治站位，把思想行動統一到集團各項決策部署上來。全體員工要認真學習貫徹集團二屆三次職代會、公司三屆一次職代會會議精神，配合集團整合優質資源、賦予重大職能的戰略舉措，錨定新發展方向，找準工作切入點和著力點，推動公司再創新業績、再上新臺階。二是加大經營力度，想方設法承攬項目。牢固樹立經營是龍頭的理念，堅持以提高企業發展和效益為中心，加大市政項目承接力度，積極選擇優質投資項目，想方設法承接公路項目，持續拓展省外市場；三是要認真貫徹落實新春第一會“十字”工作要求，促進管理再提升。所屬各單位、各項目在工作落實過程中，必須牢牢把握“真抓、實干、提升、發展、效益”十字要求，堅持“唯真唯實”，切忌“只唯上”，必須真抓實干，力促生產經營、項目管理各項工作穩步提升；四是打造能夠促進公平競爭、有利于干事創業的工作環境。堅持薪酬績效向一線傾斜，將個人職業發展與工作業績、個人貢獻掛鉤,形成良性競爭機制，進一步加大校招生培育力度，培養優秀項目經理隊伍，鼓勵廣大職工到一線干事創業，努力做到“讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位”；五是提高全員規矩意識，打造想干事、能干事、干成事、不出事的過硬隊伍。進一步增強規矩意識，引導全體員工勇于直面問題、不斷破解難題，知敬畏、明戒懼、守底線，做到清清白白做人、干干凈凈做事。

會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司領導班子成員，公司機關各部門正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，公司在建各項目相關人員等參會。