5月4日，公司于8樓會議室召開月度例會，回顧總結4月工作完成情況，研究梳理相關重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經理江仲明主持會議。

會議聽取了機關各部門、各子分公司4月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及5月份工作計劃的匯報。會議還學習宣貫了集團《關于進一步加強干部人才隊伍建設的意見》精神，傳達了集團《關于“五一”期間暗訪督查情況的通報》。

圍繞下一階段的重點工作開展，任杰提出六點要求：一是要進一步加強項目基礎管理工作。持續加強對一線人員業務管理、技能操作、行業標準等方面的內訓力度，杜絕不規范現象，切實提升項目組織能力、要素管控能力和施工工藝水平；二是要進一步加大年輕干部培養力度。深入貫徹落實集團選人用人文件精神，堅持“能力在一線鍛煉、實績在一線顯現、干部在一線選拔”用人導向，樹立“嚴管就是厚愛，監督就是保護”理念，推進干部隊伍年輕化建設，鍛造年輕干部一身正氣；三是要進一步加大對微腐敗的懲治力度。緊盯關鍵崗位關鍵人員，一以貫之將嚴的要求貫穿到工程項目管理各方面各環節，做到抓早抓小、防微杜漸、加大懲處力度，形成有效震懾；四是要進一步規范項目流程管理。從經營前端、項目過程管理以及糾紛處置等全過程優化管理，防控風險；五是要進一步加大對在建項目安全、質量、環保、成本、進度的管理力度。持續推進項目標準化建設工作，優質高效推進項目建設進程，堅決守牢安全防線、規范合同管理，優化成本管控、狠抓文明生產不放松，持續降本增效；六是要經營開發再發力；要結合公司新發展定位與長遠發展規劃，分析市場與形勢，堅定信心、盤活資源、主動出擊、發揮特長、提高效率，加大投資力度，做好對外宣傳，確保公司經營打開新局面。

會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司領導班子成員，公司機關各部門正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，公司在建各項目相關人員等參會。