分析形勢，明確重點，狠抓落實。6月1日下午，公司于8樓會議室召開月度例會，回顧總結5月工作完成情況，研究梳理相關重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經理江仲明主持會議。

會議聽取了機關各部門、各子分公司5月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及6月份工作計劃的匯報。會議通報了公司紀委關于“五一、端午”期間作風督察情況的報告。

結合當前存在的問題，任杰安排部署下階段重點工作，并提出六點要求：一是重新回顧新春第一會提出的“十字”要求。公司上下要以“十字”要求指導各項工作具體開展，項目管理做到“真抓”、領導干部堅持“實干”、工作質效全面“提升”、穩健經營實現“發展”，勤儉辦企提振“效益”；二是要千方百計抓經營、拓市場，力爭經營工作有突破。營造“企業經營，人人有責”的經營氛圍，充分調動全員經營管理的能動性和積極性，把經營工作時刻放在心上、扛在肩上、抓在手里；三是要壓實責任，狠抓安全、質量、環保工作。牢固樹立安全生產紅線意識，切實履行安質環主體責任，強化政治責任擔當，堅持以現場換市場，在保護好品牌上下功夫，進一步擦亮建設投資集團招牌；四是要進一步加強規矩意識、規范意識、程序意識。進一步規范項目招標管理、現場管理，切實保護規范管理、勇于管理的積極性。干部職工要知敬畏、存戒懼、守底線，常懷律己之心,潔身自好，保持“親清”關系，做到老老實實做人,規規矩矩做事；五是要做好夏季勞動保護和防暑降溫工作。盛夏臨近，各項目切實保障一線農民工、管理人員的身體健康和生命安全，要結合實際調整作息時間，避開高溫時段工作，購置防暑降溫物品，給一線員工送去“清涼”；六是要加強項目員工、新入職人員的培訓工作。立足高標準、高質量培訓要求，所屬各單位、各部門要開展培訓工作，內訓師做好課程開發、課件準備、專業授課，從基礎抓起，從校招生培養，傳遞企業正能量。

任杰強調，2023年即將過半，機關部門、所屬各單位要奮發圖強，齊心協力，力爭時間過半，任務完成過半。

公司在肥領導班子成員、各子分公司黨政主要負責人、機關各部門正副職參加會議。