10月7日，公司于8樓會議室召開10月份工作例會暨勞動競賽推進會，總結(jié)三季度工作，安排部署四季度任務(wù)。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理盧軍球主持會議。

會議聽取了各子分公司、機關(guān)各部門9月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及10月份工作計劃的匯報。會議通報了“中秋”、“國慶”兩節(jié)期間作風(fēng)建設(shè)督查情況。

四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點。就四季度工作開展，任杰提出五點要求：一是堅持勤儉辦企，持續(xù)降本增效。要把過緊日子的意識貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各級領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、以上率下，保持艱苦奮斗本色，著眼細微、精準發(fā)力，從嚴從緊控制各類支出，杜絕浪費，努力提高資金的使用效益。二是加強內(nèi)控管理，嚴防“跑冒滴漏”，確保合法合規(guī)。持續(xù)強化內(nèi)控管理，提高項目管理人員合法合規(guī)意識。項目經(jīng)理落實主要責(zé)任，其他人員各司其職、各負其責(zé)、層層把關(guān)，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，嚴格防范違規(guī)風(fēng)險，在保障合法合規(guī)的前提下維護好公司利益。三是加大宣傳力度，樹立建工建投品牌形象。要聚焦優(yōu)質(zhì)工程，突出亮點工作，打造特色品牌，創(chuàng)新宣傳方式方法，持續(xù)對外發(fā)聲，不斷擴大企業(yè)知名度，提升企業(yè)品牌影響力。四是加大對外經(jīng)營力度。始終堅持經(jīng)營龍頭地位，推動全員參與經(jīng)營，不斷提高項目投標成功率；常懷“本領(lǐng)恐慌”的危機感，加強標前跟蹤、標后總結(jié)工作，強化經(jīng)營人員培訓(xùn)和考核，促進經(jīng)營能力提升；堅持以現(xiàn)場換市場，做到“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友”。五是錨定全年目標，確保任務(wù)完成。全體干部職工要保持清醒頭腦和高昂斗志，爭分奪秒、奮力拼搏，統(tǒng)籌生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量各項工作，奮力沖刺四季度，打好打贏收官之戰(zhàn)，爭取超額完成全年各項目標任務(wù)。

就開展好“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽和“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項勞動競賽，會議強調(diào)，一要提高思想認識。充分認清公司發(fā)展形勢，全面理解開展勞動競賽活動的重要意義，動員廣大干部職工進一步凝心聚力，認真開展好勞動競賽活動，以競賽活動目標任務(wù)的全面實現(xiàn)，推動公司全年各項目標任務(wù)圓滿完成。二要明確重點任務(wù)。抓住關(guān)鍵節(jié)點，創(chuàng)新競賽形式，從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、做好安全管理、加大考核力度、強化全過程監(jiān)督等多方面入手，迅速掀起勞動競賽高潮。三要圍繞競賽主題。深入開展大討論活動，樹立先進典型，大力培養(yǎng)和選樹競賽活動中涌現(xiàn)出的先進集體和個人，通過推優(yōu)評先，發(fā)揮典型示范作用。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負責(zé)人、在肥項目主要負責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。