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以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展 徐文聯(lián)赴路橋集團五分公司黨支部工作聯(lián)系點調(diào)研

來源:五分公司 發(fā)布時間:2020-12-29 瀏覽次數(shù):11855



12月24號上午,建工股份黨委副書記、建工控股黨委工作部部長徐文聯(lián)赴路橋集團五分公司黨支部工作聯(lián)系點調(diào)研。

徐文聯(lián)查看了分公司辦公區(qū)、黨員活動室、宣傳展板以及公司首屆職工攝影大賽獲獎作品,對攝影作品展現(xiàn)出一線員工愛崗敬業(yè)、積極向上的精神風(fēng)貌表示肯定。在隨后召開的座談會上,徐文聯(lián)認真聽取了五分公司黨支部建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報,對分公司黨支部成立以來的階段性工作成績給予肯定。就做好下步工作,他強調(diào),一是加強宣傳教育,凝聚發(fā)展共識。要加強政治理論、黨的路線方針政策、黨章黨規(guī)黨紀等學(xué)習(xí)宣傳,當前尤其要做好黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹,深刻領(lǐng)會全會的精神實質(zhì)和核心要義,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、激發(fā)熱情,扎實苦干,在“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”中展現(xiàn)更大作為。二是謀劃發(fā)展規(guī)劃,確定目標任務(wù)。要系統(tǒng)總結(jié)“十三五”發(fā)展經(jīng)驗,立足本單位實際,堅持對標對表、開門問策,鍛長板,補短板,強弱項,統(tǒng)籌謀劃戰(zhàn)略定位、目標任務(wù),市場布局、商業(yè)模式、內(nèi)部管理、風(fēng)險防范等,制定具有前瞻性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性的發(fā)展規(guī)劃。三是加強黨建工作,促進深度融合。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強黨的建設(shè),發(fā)揮黨組織作用,促進黨建和發(fā)展的深度融合。貫徹落實上級決策部署,堅持守土盡責(zé),提高執(zhí)行力,在“放管服”上深入探索,提高管理效率;在科學(xué)決策上,貫徹好“民主集中制”;加強黨員教育管理監(jiān)督,把組織、宣傳、凝聚、服務(wù)職工工作落到實處,以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展。四是注重人才培養(yǎng),打造優(yōu)秀團隊。堅持選人用人標準,營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長條件,在人才“引、育、管、用”上下功夫,擴大人才增量、優(yōu)化人才存量,打造一支勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于實踐、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)專業(yè)化干部和人才隊伍。五是加強市場開拓,強化全面管理。進一步解放思想,以市場為導(dǎo)向,主動適應(yīng)新商業(yè)模式,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。要夯實基礎(chǔ)管理,強化專業(yè)管理,完善綜合管理,以項目管理為落腳點,形成系統(tǒng)完備的管理體系。強化安全發(fā)展意識,提高風(fēng)險防范化解能力,確保企業(yè)安全健康發(fā)展。

路橋集團黨委書記、董事長盛明宏,黨委委員、紀委書記王勝利及五分公司在肥人員參加調(diào)研。