9月26日上午，建工股份黨委副書記徐文聯(lián)一行赴安徽路橋集團(tuán)六分公司國道琿河公路長春段改擴(kuò)建項目調(diào)研。

徐文聯(lián)先后來到項目所屬的雙陽河大橋、新安小橋及新安中橋的施工現(xiàn)場，深入了解項目施工組織、安全質(zhì)量、文明施工情況及現(xiàn)階段項目推進(jìn)所面臨的困難。

會上，項目負(fù)責(zé)人匯報了當(dāng)前項目生產(chǎn)情況，徐文聯(lián)對項目部在施工過程中的安全管理、質(zhì)量管控等方面所做出的努力給予了肯定，對項目部職工遠(yuǎn)離家園、攻堅克難推進(jìn)工程建設(shè)表示贊賞。就做好下步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)項目安全管理。本項目路線長，穿越村鎮(zhèn)多，老路擴(kuò)建段無法完全進(jìn)行封閉施工，要始終把安全工作擺在首位，加強(qiáng)全員安全意識，消除麻痹思想，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任和安全管理措施，維護(hù)安全生產(chǎn)良好環(huán)境。二是強(qiáng)化項目工期管理。要嚴(yán)格對照工期目標(biāo)，結(jié)合項目實際，認(rèn)真編排施工計劃，科學(xué)組織，周密部署，合理安排施工工序，加大資源投入，系統(tǒng)謀劃，搶抓進(jìn)度。三是發(fā)揮項目團(tuán)隊合力。項目管理團(tuán)隊要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流、取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)一心、形成合力,不斷提高項目凝聚力，著力提升項目管理水平，又快又好推進(jìn)項目建設(shè)。

建工控股公司辦公室，路橋集團(tuán)六分公司相關(guān)人員參加調(diào)研。