為提升項目經理專業素質，提高項目綜合管理水平，11月7日上午，公司于八樓會議室組織開展項目經理培訓講座。公司黨委書記、董事長盛明宏擔任主講人，專題講授《工程項目管理》，來自項目生產一線的項目經理、相關部門業務骨干等共25人參加了培訓。

盛明宏以項目管理為主線，從“項目管理概述”、“公司項目管理現狀”、“項目管理實踐探討”三個方面入手，深入淺出的圍繞管理定義、發展歷程、知識體系、施工行業現狀等進行詳細講解，系統闡述了策劃、工期、成本、信息化等工作對項目管理的意義和重要作用，并結合公司管理實際和自身工作經驗，分享了感悟和見解。

盛明宏指出，在當前施工企業競爭加劇、項目管理壓力增大的環境下，只有做到低成本競爭、高品質管理，合理解決項目管理中“責、權、利相匹配”問題，才能提高公司項目管理水平，實現企業可持續發展。他強調，項目經理作為項目的主要負責人，地位重要、責任重大，必須始終把公司利益擺在首位，強化落實項目管理主體責任，著力提升項目管理“三大知識、八項能力”，強化舉一反三的學習能力和觸類旁通的領悟能力，從而實現團結帶領團隊，完成項目管理目標，實現企業、業主、社會三方共贏的和諧局面。

培訓會上，全體參培人員認真聽講，積極互動，在交流中思考，在思考中再出發，進一步提升項目管理能力與項目管理水平，為實現“百億路橋集團”目標貢獻力量。