3月20日，公司黨委書記、董事長盛明宏赴包公大道項目開展工人實名制管理工作情況調研并主持召開座談會，與項目員工面對面親切交流。

座談會上，項目副經理就項目建設情況、重難點問題攻關進行介紹，安全總監(jiān)對項目實名制管理、人員進出場教育培訓、釘釘實名制考勤、工資卡辦理及銀行代發(fā)工資等情況逐一做了詳細匯報。

在座談交流中，參會人員對實行工人實名制管理過程中存在的問題和困難展開交流，并提出了相關意見和具體建議。盛明宏對項目在生產進度、實名制管理方面，特別是三級教育一人一檔、現場人員一工一牌的做法給予了充分肯定，并就下一步工作提出建議：一是要確定實名制管理人員，改變思想，全員參與安全管理，堅定決心，持續(xù)做好各項管理舉措；二是要成立相關工作小組，明確責任，持續(xù)推進實名制管理工作，規(guī)范用工、科學管理，有效遏制欠薪現象；三是做好設備的實名制管理工作，對于設備的進場、退場都要進行驗證，克服懈怠心理，做好安全準入管理；四是要將實名制管理工作納入日常管理范圍，形成有效體系，作為崗位培訓、導師帶徒制度實行的重要依據。

公司黨委委員、副總經理江仲明，安全環(huán)保部、工程管理部、辦公室、第四分公司相關負責同志等參加座談。