擂響決勝鼓，打好全年收官戰。10月9日，公司召開月度例會，分析研判問題短板，安排部署四季度重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經理江仲明主持會議。

會議聽取了機關各部門、各子分公司9月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及10月份工作計劃的匯報。會議宣貫了集團信訪工作推進會精神，會議還通報了公司紀委“中秋、國慶”作風建設監督檢查情況，要求各單位和全體黨員干部職工嚴格遵守廉潔從業各項規定，持續糾“四風”，進一步加強廉潔自律和作風建設，提高合規意識。

會議強調，要時刻緊繃安全生產這根弦，切實守住“安全底線”，嚴抓、嚴管、嚴控安全生產工作，嚴防各類事故發生；要切實提高經營工作質量，做好投標工作總結，減少失誤，提高中標率；要深耕細作合肥本土市場，積極參與合肥市政項目建設，堅持高標準、嚴要求、大投入，提升企業品牌形象，以現場促市場；要進一步加強材料管理，做好“收發盤存”基礎工作，嚴防“跑冒滴漏”；要嚴控項目成本，針對虧損項目要認真分析原因，嚴肅追究相關責任，實現降本增效目標。

結合公司管理實際，會議要求，當前要做好以下六個方面工作：一是加強各級領導班子建設。各級領導班子要明確分工，發揮合力，把心思和精力放在干事業、促發展上，各級一把手要切實擔負起維護領導班子團結主要責任；二是加快各分子公司專業化、區域化進度。注重企業內部差異化發展,增強工程項目管理和服務能力；三是加快公司標準化管理進度。進一步細化管理細則,做好統一視覺識別系統、場站標準化、安全用品統一采購等工作，提升企業品牌效應；四是加強基層員工人文關懷。堅持收入、待遇向基層一線傾斜，多為青年人才“搭臺子、壓擔子、給位子”，讓一線員工干事有勁頭、工作有盼頭；五是加大勞務隊伍淘汰與引進力度。大力引進有實力的勞務隊伍，清退履約不力的勞務隊伍，加強核心勞務隊伍建設，提升勞務隊伍履約能力和項目攻堅能力；六是高度重視省委巡視工作。公司上下要提高政治站位，全力配合省委巡視工作，嚴把巡視材料上報審核關，針對巡視發現問題，立即整改。

會議強調，2022年已過四分之三，全體員工要進一步增強責任感、緊迫感，在鞏固現有成績的基礎上，勇于拼搏、銳意進取、再接再厲，沖刺四季度，奮力完成全年各項任務指標。

會議以“現場+視頻”形式召開，公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、合肥市重點項目項目經理在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。