11月1日下午，公司召開2022年四季度生產會暨安委會，深入分析公司1-10月各項指標完成情況，研究部署下一階段重點工作，確保圓滿完成年度任務目標。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經理江仲明主持會議。

會議學習宣貫了省安委會、集團及公司相關制度文件精神要求，聽取了機關各部門、各子分公司1-10月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及11、12月份重點工作計劃的匯報。

會議強調，安全管理上要查缺補漏再加強，各項目要嚴格貫徹公司各項安全管理要求，切實落實各項安全保障措施，筑牢安全生產底線，嚴防安全事故發生；經營管理上要轉變思路再突破，要樹立“效益優先”的經營理念，加強省外市場研究，積極開拓省外市場，以平臺公司為依托，加快項目落地；品牌建設上要系統謀劃再發力，抓好重點項目管理，要充分認識到金寨路高架橋綁寬項目中標的重要意義，堅定信心，高標準高質量完成項目建設，進一步提升企業在合肥市政市場的品牌影響力；成本管理上要過程管控再加強，要圍繞高質量發展目標，進一步強化合約意識、成本意識，守好關鍵環節，規范合同執行，助力項目降本增效。

會議要求，公司上下要以黨的二十大精神為指引，凝心聚力扎實做好當前各項工作，全力沖刺年度目標任務。同時，對下一階段重點工作作了強調和安排：一是夯實管理基礎，加大安全環保管理力度，為確保安全生產努力奮斗。要進一步強化安全生產責任制，加強安全管理人員培養，開展內部查缺補漏行動，抓好安全防護用品集中采購、新進場安全人員教育培訓、規范使用安全經費等基礎工作；二是提高經營質量，力爭多承接任務，為明年生產打基礎。把握新發展階段，貫徹新發展理念，規范經營管理工作，完善經營管理制度，經營工作要畫好紅線、守好底線，構建新發展格局，實現企業高質量發展；三是提高政治站位，增強“四個意識”，加強作風建設。嚴格項目考核管理，以“能者上、庸者下”為導向，通過獎優罰劣激發干部干事創業熱情。加大校招力度，以“培養出優秀項目經理”為指向，不拘一格使用人才。加強企業人文關懷，不斷增強企業的向心力、凝聚力和感召力,從而形成強大的工作合力,為公司發展貢獻力量。四是毫不松懈抓好疫情防控工作。各項目要繃緊疫情防控弦，嚴格遵循集團、公司及屬地的疫情防控要求，抓好農民工返崗復工工作，確保疫情防控和復工復產“兩手抓、兩手硬”。

會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、機關各部門負責人在主會場參加會議，分子公司領導班子、機關各部門副職、各項目負責人在視頻分會場參會。