4月8日上午，二分公司在企融國際16樓會議室召開了四月總經理辦公會。會議由二分公司黨總支委員、總經理張立兵主持，分公司領導班子、各部門負責人及各項目主要人員與會。

本次會議緊緊圍繞總結工作、解決問題、人員部署及工作規劃四大主題展開。會上，首先由各項目負責人就現階段存在的問題和近期工作計劃進行逐一匯報。分公司領導班子在聽取各項目的總結匯報后，對節點任務的實際完成情況進行詳細問責，要求所有人必須嚴格做到事前有調研做規劃；事中嚴把控勤調整；事后深分析汲經驗。

針對各項目存在的主要問題，張立兵經理號召全體與會人員積極開拓思維并參照現有項目的成功管理經驗，尋求切實可行的解決方案。將問題定性，量化目標，責任到人，集體決策的工作思路落到實處，為迎接新的挑戰做好充分的思想準備。

在對二分公司的整體經營狀況進行總結時，張立兵經理指出：分公司目前正處于高速發展的黃金時期，11個項目同時開展，形成一張巨網覆蓋全省大部分地區，這是難得的發展機遇，但如此大的體量也意味著極大的風險，這給分公司的經營管理和決策部署帶來了巨大的挑戰。在接下來工作中，領導班子要優化管理，科學決策；各部門要強化溝通，提質增效；各項目要狠抓落實，把控細節。

最后，在合理聽取意見，嚴格服從安排的人員配置原則下，分公司領導班子就即將結束的項目做了細致的人員分配及調整，結合所屬項目組織架構、新項目人才需求及員工個人意向進行合理化的人員配置和劃分。分公司各分管領導也就下一步工作作部署安排，以詳細的任務說明書，明確了任務分項、分項負責人和任務節點，切實將問題定性，量化目標，責任到人的思路貫徹到具體工作中。

此次會議在緊張熱烈的氛圍下開始，在求真務實的探討中進入高潮，最后在明確合理的工作部署中落下帷幕。真正做到了開會不落虛套，一心一意解決問題，為接下來的工作開展奠定了堅實的理論基礎。