4月23日上午，一分公司在分公司會議室召開了2018年5月份生產安全例會。一分公司總經理李文兵、副總經理劉韌、副總工姚啟海、各項目負責人、項目安全管理人員等共30余人參加了會議。

會上，各項目負責人就目前項目完成情況、存在的問題以及五月份工作計劃及保障措施等作了詳細匯報。項目安全管理人員對項目安全生產情況做了詳細分析，包含三級安全教育、安全技術交底、安全隱患排查、班前會和安全管理等。針對下一步的施工計劃，各項目安全部擬定了相應的安全管理方案及計劃，確保生產安全。

一分公司后勤各部門負責人就本部門近期工作開展情況做了匯報，并對工作過程中存在的問題提出了切實有效的改進方案。根據公司近期相關工作安排，姚啟海同志就質量及技術管理提出了三點要求：一是積極開展創優奪杯活動，結合公司勞動競賽活動，各項目根據項目實際情況擬定相關計劃，同時可采取相關獎勵措施，發揮員工的生產積極性；二是各項目要制定質量管理計劃，保證安全快速的完成目標；三是各項目高度重視日常施工中的資料尤其是相關影像資料收集工作，必須設有專職資料管理人員，保證資料存檔的及時性及質量。針對公司近期安排的實名制相關事項，劉韌強調：一是每天落實班前會，且保證班前會的全員參加率；二是實名制登記工作要全面展開；三是在做好揚塵治理的前提下制定環保檢查的應對措施。

最后，一分公司總經理李文兵做總結講話。李經理首先就召開安全生產例會的必要性進行簡單闡述，肯定了此次一分公司月度安全生產例會所發揮的重要作用，并向全體與會人員傳達了公司安委會重要會議精神，并作出指示：一是實現月度例會常態化，充分發揮月度安全生產例會提出問題、解決問題的作用，形成制度，發揮實效；二是盡快完善一分公司各項目組織架構，建立健全各項目管理體系；三是部分工期臨近項目，要把握時間節點、倒排工期，做好物資、人員、設備等保障工作；四是分公司各后勤保障部門，要充分發揮職能，加大服務力度，做好相關數據統計、報表上報、活動開展等相關工作；五是重視項目的創優奪杯工作，要有目標、有計劃、有重點、有專人，形成全員參與的良好局面。