1月28日，一分公司召開2023年新年第一會。圍繞“十四五”規劃和2023年重點工作、項目存在難點開展研討。會議由一分公司總經理李文兵主持，分公司領導班子、部門負責人、項目經理參加。

會上，參會人員結合分公司當前工作實際，從項目安全工作如何開展、如何完成分公司年度生產任務和經營指標、如何加強成本意識、隊伍建設、組建項目管理團隊、安全生產、實體化建設等方面進行了溝通討論，深入研判今年面臨的工作形勢，細化深化年度工作任務，精準制定推進措施，研究安排重點工作，吹響2023年“全力拼生產”的號角。

會議強調，一是要明確工作定位，把握工作重點。聚焦公司2023年重大決策部署，找準風向標和著力點，研究確定具體實施方案，確保重點工作落實落地；二是要圍繞“抓復工、促生產”兩條主線。各項目按照公司施工管理要求，迅速調整員工工作狀態，確保年后復工安全、質量工作有序推進，力爭為2023年項目施工生產開好頭、布好局；三是要提高風險意識，守牢安全底線。加強溝通協調，抓好過程管控，嚴格落實安全生產相關要求，牢固樹立安全第一的思想意識，強化現場安全文明標準化管理；四是要加強人才培養，提升員工業務水平。注重專業技術人員和復合型人才培養，以理論學習、業務培訓、導師帶徒等多種方式，合理的挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍；五是堅持黨建與業務工作統籌謀劃、協調推進。領導班子成員認真履行“一崗雙責”，既抓業務工作也抓黨建工作，建立“黨建、業務、作風”融合工作機制，做到兩手抓、兩手硬、兩促進；六是加強市場開拓力度，提高企業核心競爭力。認真謀劃市場布局，提高項目投標介入能力，想方設法擴大市場份額。