1月16日上午，股份公司總經理許克順帶領股份公司經營部、投資運營部、工管部、財務部相關人員來我公司調研生產經營情況，并于公司會議室召開座談會。股份公司領導牛曉峰、孫學軍、徐亮陪同調研。公司領導班子成員及相關部門負責人參加座談會。

座談會上，公司黨委書記、董事長盛明宏向許總一行匯報了安徽路橋集團2018年主要經濟指標完成情況、企業管理方面的重點舉措  、存在的主要問題以及2019年度預算、重點工作計劃等情況。在聽取匯報后，股份公司領導牛曉峰、孫學軍、徐亮分別對公司的生產經營和企業管理工作作出要求，并對公司2019年預算制定提出建議，股份公司經營部、投資運營部、工管部、財務部相關人員就2019年各項工作開展與公司領導進行了交流。

股份公司總經理許克順作總結講話。許總對公司2018年取得的成績表示肯定，并對2019年經濟形勢進行分析。針對下一步工作，他要求：一是進一步細化2019年主要經濟指標。路橋集團領導班子要根據本次會議反饋情況，結合公司實際，再次梳理公司2019年各項經濟指標，以預算管理為主線，精準把控公司經濟運行情況，努力實現2019年各項指標穩定增長。二是扭住經營龍頭。路橋集團要充分發揮“雙特優勢”，加大市場特別是傳統市場的開拓力度，同時利用好港航、水利、環保等資質，培育新經濟增長點；要加快綜合管廊等新業務布局，凸顯新業務的經濟效益；要進一步加強省外市場經營工作，深耕細作西藏市場，認真總結西藏新瑞公司發展經驗。三是緊抓PPP項目管控不放松。各單位要高度重視PPP項目管控，形成定期調度機制，加快推進在手PPP項目工程進度，完善PPP項目風險防控措施。四是采取有力措施實現2019年發展目標。各部門要緊緊圍繞公司的工作重心，早動手、早部署、早落實，采取有效措施，為全面完成年度目標打下堅實基礎。