為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度，公路二公司于近期開(kāi)展集團(tuán)項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)宣貫工作。

深化制度理解運(yùn)用。公路二公司積極開(kāi)展集團(tuán)項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)，聚焦《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控、堵塞漏洞、降低成本、提升項(xiàng)目盈利水平的意見(jiàn)》《安徽建工集團(tuán)股份有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》等集團(tuán)核心文件，系統(tǒng)解讀工程、安全、物資、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求，有效提升了全員對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度的理解和執(zhí)行能力。

實(shí)現(xiàn)宣貫全面覆蓋。為確保宣貫工作取得實(shí)效，公路二公司高度重視、周密部署，明確要求各項(xiàng)目將集團(tuán)項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)作為近期的重點(diǎn)工作，充分依托晨會(huì)、周例會(huì)、專題學(xué)習(xí)等載體，確保制度精神傳達(dá)到每一位員工，實(shí)現(xiàn)從管理層到項(xiàng)目一線員工的全員參與。

力求宣貫入腦入心。各項(xiàng)目采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、制度內(nèi)容解讀與典型案例剖析并重的方式，同步推進(jìn)“制度上墻”工作，實(shí)現(xiàn)制度的常態(tài)化提醒與近距離學(xué)習(xí)，有效引導(dǎo)員工從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行，營(yíng)造出“學(xué)制度、懂制度、用制度”的濃厚氛圍。

下一步，公路二公司將通過(guò)常態(tài)化督導(dǎo)、不定期抽查等方式，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)成果，引導(dǎo)全體員工將制度要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。