新起點，新征程。4月13日，安徽路橋集團第一分公司2018年職工大會在肥勝利召開。一分公司共計58位職工參加會議。此次職工大會，一分公司創新了組織方式，從會議通知到會議簽到完全使用釘釘APP軟件，緊跟公司信息化步伐，依靠信息化手段助推職工大會順利召開。

這次大會的主要任務是貫徹新思想，學習新理念，認真總結分公司17年各項工作，理清思路，研判當前形勢，找準分公司發展方向，明確本年度工作思路和年度任務，動員分公司廣大職工，凝心聚力、砥礪前行，攜手共創一分公司美好發展局面。

大會審議通過了一分公司《總經理報告》，形成了《安徽路橋集團第一分公司2018年職工大會決議》，簽訂了一分公司所屬各項目《2018年度項目管理目標責任書》及所屬各黨支部《2018年度黨建目標責任書》。公司黨委委員、董事、副總經理歐陽志宜、公司黨委委員、紀委書記、工會主席王勝利到會指導，并發表講話。

會上一分公司黨總支委員、總經理李文兵作了題為《立足新起點  開創新局面  為全面完成2018年各項目標任務而努力奮斗》的工作報告。報告從“抓黨建，學思想、選班子，建制度、勤巡查，強管控、送溫暖，做活動”四個方面系統回顧了公司2017年各項工作，深入分析了當前面臨的形勢，并部署了2018年一分公司五項重點任務：一是立足新起點，著力健全各項管理體系；二是抓住新機遇，著力開拓市場完善體系；三是聚焦主業務，著力夯實管理提高質量；四是增強凝聚力，著力共建共享美好家園；五是貫徹新思想，著力推動黨建縱深發展。

報告要求一分公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照集團及公司的年度工作會議的決策部署，立足分公司新起點，以完善組織架構為基礎，以增強經營業績為目的，以強化項目管控為抓手，以標準化、信息化建設為方法，依托公司市政特級資質，逐步構建分公司市場開發、生產管理、利潤創造三大核心職能，推進項目生產管理、合同履約、成本控制等核心能力建設，著力打造一批精品工程、放心工程，努力構建分公司大市政品牌形象，開創分公司新局面，為公司實現“安徽建工第一梯隊、安徽省一流交通建設企業”的發展目標而添磚加瓦，貢獻力量。

一分公司黨總支副書記、工會主席汪永奇做了題為《凝心聚力謀發展  揚帆起航正當時  攜手共創安徽路橋集團一分公司美好未來》的講話。他指出，2018年是貫徹黨的十九大的開局之年，是集團公司整體上市的開局之年，也是公司各項改革落地實施的開局之年，更是一分公司的開局之年。一分公司正處于重要戰略機遇期，也是揚帆起航的關鍵時期，要想行穩致遠，一要強黨建，把牢企業發展方向，為分公司揚帆起航提供思想和組織保證；二要育人才，鞏固企業發展后勁，發揮企業人的作用，專注分公司人才隊伍建設，加大人才培養；三要厚文化，形成企業發展合力，打造具有市政特色的文化品牌，發揮文化引領作用，助推一分公司不斷前行，做大做強。他要求一分公司全體職工搭乘十九大東風，以建工集團整體上市為契機，緊跟公司改革的步伐，揚帆起航、銳意進取、埋頭苦干，為完成分公司年度目標任務而努力奮斗，攜手共創安徽路橋集團一分公司美好未來。

王勝利書記首先對一分公司職工大會的召開表示熱烈祝賀，對一分公司2017年取得的成績給予充分肯定，并對一分公司此次職工大會給予高度認可。他指出一分公司總經理報告中多次提到新時代、新開局等字眼，一分公司當前正處于新起點，新開局，揚帆起航正當時，此次職工大會開的很及時、很有必要。王書記就一分公司發展提出五點意見，一是加強企業民主管理工作，切實保障職工知情權、參與權、監督權；二是要通過倒排時間表等方式自我加壓，完善分公司機關組織架構及人員到崗安排，促進分公司各項工作逐步走向正軌。三是以信息化、標準化為方法，加強項目管理及項目文化建設；四是加強項目廉潔文化教育及警示教育；五是要求廣大職工加強對公司規章管理制度、職業技能的學習，提高執行能力，辦事效率。

歐陽志宜副總經理表示完全同意王書記的講話，并作出進一步要求。他指出，一方面要肯定公司及一分公司17年所取得的各項成績，樹立不斷做大做強的信念；另一方面也要直面一分公司當前發展問題，為此他提出四點意見：一是清醒認識一分公司資源現狀，合理制定戰略規劃；二是細化公司各項目標任務，落實目標責任狀，自我加壓，提高執行力。三是重視人才，加強一分公司人才隊伍的建設、培養；四是依托公司信息化、標準化平臺，逐漸轉變管理方式。

最后，汪永奇同志號召一分公司廣大干部職工，認真學習總經理李文兵同志所作的總經理工作報告，更要深刻領會歐陽總和王書記的講話，采取有力措施，做好貫徹落實工作，把廣大干部職工的思想和行動統一到大會確定的目標任務上來，為全面完成2018年的各項目標任務而努力奮斗。